水型人(水型人面相)

原标题:水型人:沃尔玛中国首位女掌门登场:水型人格专治【水  今日,朱晓静正式成为沃尔玛中国总裁及CEO 。沃尔玛中国昨日官宣,今日上任,显示了沃尔玛中国对这位新掌门人的迫切需要。

  沃尔玛中国现任总裁及CEO陈文渊6月15日正式离职,也就是说朱晓静有一个月的时间跟“旧掌门”进行交接。

  朱晓静将成为沃尔玛中国发展史上的首位女掌门人,此举意义非凡。在她的职业生涯中,这不是第一次打破“记录”。在接棒沃尔玛中国前,她是新西兰恒天然集团大中华区首位华人总裁。

  从恒天然首位华人总裁到沃尔玛中国首位女掌门人,接连打破“记录”的她,究竟是一个什么样的人?

  一路狂奔,成为首位华人总裁

  从朱晓静的履历来看,她是一个地地道道的学霸。在获得北京外国语大学学位后,出国深造,一口气拿到了哥伦比亚大学商学院MBA。

  高起点垫高了她的职业起点,她所在的公司除了巨头还是巨头。她在麦肯锡纽约办公室做战略咨询顾问,知道了管理对于企业的巨大意义,但管理不能游离于企业实际之外,她需要实战来证明自己的理论和能力。

  于是加入了霍尼韦尔大中华区战略业务发展部,任职副总裁、全球战略发展总监,这个职业让她积累了大量的实战经验。

  此后她的职业生涯横跨亚洲、北美、欧洲,涉足多元行业,是一个复合型人才,她因此被列入国际巨头争夺的人才名单之上。

  2011年,新西兰最大的乳业合作社恒天然联系到她。经过几番沟通交流后,恒天然让她出任大中华区原料部副总裁。她心动了,毕竟她是华人,跟祖国有着根深蒂固的情感。

  加入恒天然后,她独立思考的能力和出众的才华得以发挥,经过四年的努力,她的能力和业绩得到了集团的肯定和褒奖。

  2015年,集团决定升任她为恒天然集团大中华区总裁。时任恒天然全球首席执行官的施牧德对朱晓静表现出了极大的信心。

  在这“新老”交接的一年,恒天然与贝因美甜蜜牵手,被认为是一场双赢的联姻。对朱晓静而言,可谓锦上添花,只是“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”。

  2016年,朱晓静全面执掌恒天然大中华区,成为恒天然发展史上第一位华人总裁。在大中华总裁的位置上,她兢兢业业,负责公司在中国大陆、香港特别行政区及台湾地区的消费品牌、餐饮服务、战略客户及牧场业务。

  在此期间,恒天然大中华区的业务规模增长了3倍,经营利润增长了5倍,创造了多品类的中国市场份额第一。女中豪杰的本色显露无疑,是金子在哪里都会发光。

  离开恒天然,加入沃尔玛

  2017年,在朱晓静全面执掌恒天然大中华区的第二年,沃尔玛中国换帅,陈文渊成为沃尔玛新任CEO。谁能想到,他是在替朱晓静“占”位子。

  朱晓静的领导能力和业务能力在恒天然是有目共睹的,但再有能力的人,在责任面前,必须以责任为重,这是格局。

  当年恒天然与贝因美联姻被外界一直看好,但天有不测风云(福兮祸之所伏),恒天然入股后,贝因美股价与业绩却持续下滑,恒天然投资损失惨重。

  此后,恒天然与贝因美也逐渐走向决裂。标志性事件是2018年3月,为回笼资金,贝因美拟出售子公司,但作为恒天然董事,朱晓静投出了反对票。8月,恒天然宣布,开始减持贝因美股票。

  恒天然与贝因美从牵手到分手,对错不重要,重要的是谁来为此事“埋单”?

  一个是投资的失利责任,这个是上任的责任;一个是后续事情处理不利的责任,这刚好是在朱晓静执政期间。

  2019年3月,朱晓静开始辞去贝因美相关职务,或许是巧合,或许是为贝因美事件担责,总之朱晓静开始卸任了,直到当年12月,她卸任恒天然大中华区总裁一职,标准着她正式跟恒天然说再见。

  在朱晓静离职的时期,沃尔玛中国CEO陈文渊也在思考未来的去向,他想回新加坡与家人团聚。

  一切都是最好的安排,有人离开,就会有人进来。于是,沃尔玛相中了朱晓静,她加入了沃尔玛中国。

  一切都是最好的安排

  沃尔玛中国为何在此时换帅?新掌门人为何不从内部提拔,而选择“空降”的朱晓静呢?

  从沃尔玛最近的一次对外发声可找出端倪。今年年初,沃尔玛方面对外透露,沃尔玛目前在中国170多个城市开设超过400家门店,预计到2022年,沃尔玛全国400多家门店中会有一半完成全新升级,计划未来5至7年在中国市场新增500家门店和云仓,包括沃尔玛大卖场、社区店和山姆会员店多种业态。

  一言以蔽之,沃尔玛中国要调整战略、创新升级,解决“水土不服”问题。沃尔玛此时的战略有种熟悉的味道,对,就是盒马的新招式。

  侯毅在布局盒马大店的时候,已将盒马前置仓升级为盒马mini店,这将成为盒马社区店的中坚力量。盒马近一个月来,在北京、上海、武汉地陆续开出近10家门店,其快速扩张显然让沃尔玛坐立不安。

  沃尔玛管理层已经意识到,在新零售的背景下,数字化建设是实体零售企业新的动力源泉,朱晓静具备“渠道变革、拥抱数字化”的能力和智慧。

  沃尔玛全球执行副总裁、亚洲区首席执行官岳明德对朱晓静的评价是这样的:她对恒天然的整体业务发展做出了卓越贡献,通过渠道变革、拥抱数字化、持续创新等举措对品牌进行升级,旗下的产品也在多个品类中稳获市场份额第一。此外,她还带领恒天然成就了最佳雇主品牌,这与沃尔玛的价值观十分吻合。

  中国零售业正在经历颠覆性的变革,沃尔玛中国需要一位卓越的领导人来治理“水土不服”的现象,加快“本土化”建设,带领沃尔玛中国创造奇迹。

  水型人格领导者

  一直以来,外资零售巨头在中国屡屡遭遇“水土不服”的现象。先有韩国乐天玛特退出中国,后有家乐福中国卖身苏宁,在物美收购麦德龙后,外资零售商“水土不服”现象已到极致。

  沃尔玛也不例外,在发展过程中也遭遇“水土不服”现象,仅2019年,沃尔玛在中国就关店11家。沃尔玛显然不想也不愿走到家乐福那一步。

  对于“水土不服”现象必须尽快根治,这需要找一个“水型”人格领导人。此时朱晓静出现了,除了“女人如水”这种形而下的理解外,朱晓静恰好是个研究“水型”人格的专家。

  2019年6月,朱晓静在一次内部分享会上专门谈了“水型”人格领导者具有的特征。类似沃尔玛这种复杂成熟的企业,其掌舵人必须具备“水型”人格。其具有如下三个特征。

  其一是,水的平等性。水型领导者因为透明,所以强大。

  具备水型人格的领导者相信创新一定是从组织中自下而上生发的,相信平等的力量。在创新的舞台上,水型领导者不是主角,只是搭舞台的那个人。

  其二是,水的渗透性。水型领导者因为信赖所以跟随。

  水型领导者的勤勉无处不在,勤勉和身先士卒的实际行动让会让员工产生共鸣,激励他们一起努力创造价值。

  其三是,水的自塑性。

  水型人格领导第一个要务是管理好自己,要相信团队能独立解决问题,在不该发表观点的时候就不要发表观点。谨慎地使用领导者的正式职权,创造一种像水一样温和又坚定的包容环境。

  朱晓静终于可以理论结合实际地发挥自己“水型”人格的特长,在沃尔玛数字化建设时期以管理创新的方式激发整个团队的创新。

  她或许可以通过“水型”人格领导力完成沃尔玛中国全渠道、数字化的对内升级,但正真考验她的是对外的竞争,除了盒马,永辉、苏宁(家乐福)、大润发等都是强有力的竞争对手。

  无论是对内升级,还是对外竞争都不会一蹴而就,带领沃尔玛突围新零售是对首任女掌门的极大考验。不过,朱晓静说过,竞争亦是合作,大部分时候竞争对手也是合作伙伴。且看她如何化敌为友!

  作者:电商报 吴昕

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